阿裡、京東等聚焦於電商渠道的企業紛紛轉戰線下，增設新業態並聯手實體商業企業。面對如此強大的攻勢，帶有實體基因的蘇寧正籌謀著新的開店計劃以穩固市場地位，打好這場線下攻堅戰。3月1日，北京蘇寧易購總經理郝嘉表示，2018年北京將新開461傢智慧零售門店，融合蘇寧小店、蘇寧紅孩子、蘇寧零售雲等多種業態，僅深入社區的蘇寧小店就將達到200傢。在此之前，蘇寧在北京的門店數量處於頂峰期時期時也不過170傢，僅今年上半年蘇寧新開門店就將超歷年北京蘇寧門店總和。
穩固線下地位 蘇寧今年佈局461傢台中西區坐月子中心推薦台中西區月子中心評價智慧門店
此外，場景化成為蘇寧智慧零售佈局的另一個關鍵詞。郝嘉稱，蘇寧雲店3.0升級計劃在不斷推進，相較於蘇寧雲店2.0門店面積50%以上都會用來與消費者產生交互，實現商品與消費者的互動，增加體驗感，提升消費者黏性和忠誠度。實際上，在蘇寧擬更名從雲商時代邁向易購時代時，已經體現瞭蘇寧線上線下多渠道、多業態統一的全場景互聯網零售形態，契合智慧零售強調的隨時、隨地、個性化、場景化的購物需求。
據瞭解，今年6月末前，至少有80傢蘇寧易購零售雲加盟店落地北京。今年1月，蘇寧落地兩傢蘇寧零售雲門店北京小羊坊店和廊坊香河渠口鎮店，此前，蘇寧已經在南京、蘇州、廣州、佛山等21個城市和地區開設瞭蘇寧零售雲門店，這些門店均是蘇寧對夫妻店進行改造升級而形成的新店。根據蘇寧2017年度快報顯示，截至2017年底，累計開設蘇寧易購零售雲加盟店39傢。蘇寧稱，會以直營與加盟的方式快速覆蓋縣鎮市場，強化市場份額，首先將在3C、傢電品類推進蘇寧易購零售雲加盟店。
綜合業態構建的智慧零售中，融合餐食、便利店、生鮮果蔬、生活性服務以及及時配送等眾多元素的蘇寧小店，已然成為蘇寧深入社區的刀尖。200傢蘇寧小店會不斷入駐社區，聚焦周圍3公裡提供30分鐘配送服務，將零售與服務進行對接。北京商報記者瞭解到，今年1月，蘇寧小店在劉傢窯橋東和西馬廠已經同時落地。
北京商報記者吳文治趙述評
蘇寧新門店計劃正進入實質落地階段之時，蘇寧也在嘗試將自身的資源輸出給加盟商，為新增的蘇寧易購零售雲加盟店賦能。蘇寧已經開始“收編”眾多的夫妻店，一改自建直營門店“重資產”方式，以改造門店的“輕資產”方式增設蘇寧易購零售雲加盟店。蘇寧會輸出蘇寧在供應鏈、倉儲、金融、IT等方面的核心能力，賦能中小零售商。
當蘇寧再度強化線下零售市場時，阿裡已經通過眾多新零售樣板的落地拓展實體商業。今年初，盒馬鮮生在京按下開店加速鍵，預計年內將在主城區開設30傢新店，超過當前盒馬鮮生在全國的門店總數。阿裡在入股高鑫零售後不到一個月的時間內，就已經將天貓的貨架搬進瞭後者旗下的大潤發賣場當中。如今，阿裡全資收購餓瞭麼已板上釘釘，這場線上線下雙渠道的爭奪戰已經硝煙彌漫。
據瞭解，461傢門店將融合蘇寧小店、蘇寧極物、蘇寧影城、汽車超市等新業態，與原有的蘇寧生活廣場、蘇寧易購雲店、無人店等業態形成聯動和互通，構建蘇寧在北京的智慧零售網絡。郝嘉稱，眾多業態中，蘇寧小店和蘇寧易購零售雲加盟店將成為接下來主要佈局發展的核心業態。北京蘇寧小店的數量將達到200傢，蘇寧易購零售雲加盟店會在今年6月末前實現80傢落地。這些業態的融合與齊頭並進，將成為蘇寧打好線下反攻戰一記有力的組合拳。
瞄準中小零售商並為其賦能已經成為包括蘇寧、京東在內眾多商業企業的競爭交鋒點。京東聲勢浩大的百萬便利店計劃，就是對眾多的夫妻店進行改造升級，京東為這些中小零售商做品牌背書，輸出京東自營商品、采購體系以及物流體系等。依托京東的大數據和供應鏈，對門店經營品類進行重新組合，產品成交率得以提升。蘇寧則憑借零售經驗和線上線下融合優勢，共享蘇寧庫存、物流、售後等資源，資金成本和風險都大大降低。
近年來，隨著互聯網的發展，各大線上渠道開始線下實體爭奪戰，曾被視為“價值窪地”的中小零售商傢如今成為各電商競相爭奪的商業資源，電商企業意欲通過這些“末端神經”打破傳統零售在空間、品類和供應鏈上的組織形式，重構零售的成本、效率和用戶體驗。
打出組合拳預增461傢新店
火拼線下未見分曉
無論是蘇寧、阿裡還是京東，在零售不斷鼎新的過程中，增設門店數量成為最為直接的外在體現。實際上，蘇寧在今年初的計劃中，新增蘇寧小店數量為100傢，如今設定目標已經變為200傢。蘇寧控股董事長張近東在蘇寧控股集團2018年度工作規劃與部署會議上稱，今年新增5000傢互聯網門店，三年內將互聯網門店增至2萬傢。蘇寧2017年度快報顯示，蘇寧易購雲店新開51傢、升級改造131傢，新開蘇寧易購常規店76傢。
開放資源賦能門店
與此同時，京東與騰訊的關系越走越近，聯手入股瞭唯品會、與蘑菇街及美麗說聯合成立合資公司，在線下渠道京東先後入股萬達、步步高，騰訊頻繁向實體商業遞出橄欖枝，先後與永輝超市、海瀾之傢、台中西區月子中心月子餐傢樂福、萬達進行“捆綁”。
可以看到的是，在這場零售鼎新的拉鋸戰中，實體商業再度變為零售行業的角逐點，無論是“阿裡系”、“京騰系”在線上、線下各渠道進行合作夥伴的團體作戰，還是蘇寧憑借實體佈局經驗完善著智慧零售的體系，經過多年對互聯網探索後，回歸線下打通多渠道，進而迅速占據優勢場地成為接下來的競爭核心。
在零售領域中，線上是線下零售的補充，盡管互聯網的價值在信息溝通與支付環節中被不斷放大，但線下承擔著更多的零售環節。
實際上，像蘇寧小店這樣的小業態是智慧零售體系中的活躍業態。郝嘉強調，在社區便民服務網點建設上，除瞭蘇寧小店，蘇寧還將在2018年開出10傢精品超市和10傢社區生鮮店，並加快紅孩子O2O體驗店的建設，為社區消費者提供全場景的體驗。
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